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Para empresas de fabricación

Digitalización de la fábrica sin caos.

La producción lleva años funcionando con costumbres asentadas y hojas de Excel. Cuando quieres digitalizar, lo más difícil es evitar parar la operación. Ayudamos a las empresas de fabricación a pasar a sistemas conectados poco a poco, fase a fase.

Qué resolvemos más a menudo

Seis problemas típicos de las empresas de fabricación.

Las empresas de fabricación suelen llamarnos cuando la operación choca con el primer cuello de botella serio. Estas son las señales típicas.

Hojas de ruta en papel en la planta

El pedido pasa por la producción con una hoja de ruta en papel. Cuando se pierde, el responsable no tiene ni idea de dónde está. El estado del pedido solo se averigua dando una vuelta por la planta.

Planificación en una hoja compartida

El planificador tiene su Excel, el encargado tiene su propia versión y el despachador una tercera. Cuando algo cambia, le llega tarde al encargado y la capacidad se pierde.

Ventas no sabe qué hay en curso

El comercial promete al cliente una fecha que se inventa, porque no tiene visión de la producción. Promesas que la empresa no cumple.

Nadie mide el OEE ni el rendimiento

La máquina trabaja, luego para, luego vuelve a trabajar. El motivo de las paradas se averigua un mes después, cuando el responsable ve las cifras de producción.

El reporte tarda una semana

El cierre mensual significa recoger datos de producción, almacén y contabilidad. El responsable espera cifras que ya tienen una semana.

Los encargados pasan el tiempo en tareas administrativas

En vez de dirigir la línea, rellenan papeles, reescriben datos, reportan estados. El trabajo para el que los contrataron queda en minoría.

Qué resolvemos en la fábrica

Tres capas de digitalización de la producción.

Una empresa de fabricación vive del flujo fluido de información entre ventas, producción, almacén y facturación. Ayudamos a conectar estas capas para que los datos circulen sin reescritura manual.

Auditoría y estrategia

¿No sabes por dónde empezar? Una auditoría corta de la operación lo muestra. Pasamos tiempo directamente en la planta y vemos cómo funcionan de verdad las cosas. Sin compromiso de seguir colaborando.

  • Mapa de procesos desde la solicitud hasta la expedición
  • Inventario de sistemas (ERP, almacén, producción, contabilidad)
  • Plan ordenado por prioridades con estimación del impacto
  • Recomendación de por dónde empezar para recuperar tiempo cuanto antes

ERP, MES, sistemas de producción

Elegimos e implantamos sistemas según el tamaño de la empresa y el sector. ABRA Flexi, Helios, Better Industry MES, ASG.

  • Elección de plataforma según tamaño y facturación
  • Migración desde el ERP actual o desde Excel
  • Integración con el sistema comercial, el almacén y la facturación
  • Formación de encargados, despachadores y planificadores

Aplicaciones a medida

Cuando el ERP estándar no basta. Despacho propio, monitorización de OEE, planificación de turnos.

  • Despacho para planificar pedidos y turnos
  • OEE y seguimiento del rendimiento de las máquinas
  • Aplicación móvil para encargados y jefes de equipo
  • Portal de cliente para pedidos y estado de la producción
Preguntas frecuentes

Qué preguntan más las empresas de fabricación.

  • Sí, justo por eso trabajamos por fases. El nuevo sistema funciona en paralelo con el antiguo, los datos se migran poco a poco y la gente aprende. El cambio brusco de un día para otro solo lo recomendamos a empresas pequeñas. Para las medianas, la transición por fases siempre es mejor.
Pojďme to zapnout

Vamos a echar un vistazo a tu producción.

Escríbenos cuántos empleados tienes y en qué sector trabajas. Volveremos con una propuesta de por dónde podría empezar a digitalizarse la producción más rápido.

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