Auditoría de madurez digital
Mapeo de procesos, detección de desperdicios y puntos ciegos.
- Recogida de datos en el propio puesto de trabajo
- Evaluación según principios Lean
- Informe de auditoría con prioridades
Lo pensamos
Consultoría que lleva a una decisión.
Antes de cualquier cambio sabemos qué pasa de verdad en la empresa. Ayudamos a las pymes a decidir dónde digitalizar y en qué orden. Sin recomendaciones genéricas, siempre concretas para su operación.
Qué resolvemos en concreto
Tres servicios encadenados, una metodología.
La auditoría abre los ojos, la estrategia da rumbo, la gestión de programa mantiene la transformación en marcha. Ningún servicio existe de forma aislada. Llevamos más de 50 auditorías a la espalda y transformaciones acompañadas desde la primera reunión hasta la operación en marcha.
Estrategia digital
Arquitectura del estado objetivo, priorización y selección de proveedores.
- Tres variantes del estado objetivo para decidir
- Matriz de prioridades y beneficios
- Procesos de selección entre proveedores
Gestión de programa de transformación
Dirección del cambio a largo plazo, coordinación de todos los proveedores.
- Ciclos de revisión periódicos
- Coordinación entre proveedores
- Dirección del cambio en el equipo del cliente
Cómo transcurre la auditoría
Tres fases, de cuatro a seis semanas, un resultado claro.
Un procedimiento estructurado que repetimos con cada cliente. Resultados concretos en cada fase, sin sorpresas al final. Y cuando llega con un proyecto concreto, la auditoría no le frena: vamos directos a él.
Recogida de datos
Estamos directamente en su operación. Hablamos con el propietario, con los responsables de área y con la gente de primera línea. Observamos el trabajo real, fotografiamos, medimos. Revisamos también sus sistemas y registros actuales.
Výstup fáze- Mapa de procesos
- Inventario de sistemas y registros
- Lista de puntos problemáticos observados
Análisis
Evaluamos los datos de la operación según los principios Lean. Buscamos desperdicio, esperas, reescritura de datos y errores. Unimos los hallazgos en un conjunto coherente e identificamos las causas, no solo los síntomas.
Výstup fáze- Evaluación de la madurez digital
- Áreas de mejora identificadas
- Estimación del beneficio del cambio
Propuesta de estrategia
Se elabora un informe de auditoría con recomendaciones concretas y un plan ordenado por prioridades. Lo entregamos en persona, la dirección de la empresa lo revisa y explicamos cada apartado. Ningún informe para el cajón.
Výstup fáze- Informe de auditoría (de 50 a 80 páginas)
- Plan de próximos pasos ordenado por prioridades
- Presentación estratégica para la dirección
Metodología
Tres pilares sobre los que se apoya la consultoría.
01
Enfoque Lean
Buscamos desperdicio, esperas, reescritura de datos y errores. Luego los eliminamos de forma sistemática. Lean no es un término de moda, sino un marco concreto para evaluar procesos.
02
Análisis en el propio puesto de trabajo
Entendemos los procesos allí donde ocurren de verdad. En la nave de producción, en el almacén, en la recepción. Nada de estimaciones de despacho, sino datos reales de la operación.
03
Metodología estructurada en tres fases
Recogida de datos, análisis, propuesta de estrategia. El mismo marco con cada cliente, un resultado siempre concreto y comparable. Un proceso previsible, sin sorpresas en el precio ni en el plazo.
Qué recibe en concreto
Material con el que el cliente puede seguir trabajando por su cuenta.
La consultoría no termina con una presentación. Recibe material estructurado que sirve como base para procesos de selección de proveedores, para planificar el presupuesto y para la comunicación interna en la empresa.
Informe de auditoría
Un documento estructurado con el mapa de procesos, la evaluación de la madurez digital y recomendaciones concretas para cada área problemática.
Plan estratégico
Un calendario de próximos pasos ordenado por prioridades. Tres variantes del estado objetivo con estimación de beneficio y esfuerzo, para que pueda decidir.
Material para procesos de selección
Si seleccionamos proveedores de ERP, MES o CRM, recibe el pliego, la matriz comparativa y una recomendación con valoración ponderada.
Presentación estratégica
Material para la dirección de la empresa con el que comunica el plan dentro y fuera. No una reunión de entrega, sino una base para el debate y la decisión.
Todos los resultados son suyos. Si decide finalizar la colaboración, puede continuar por su cuenta o con otro proveedor.
Preguntas frecuentes
Lo que preguntan los clientes antes de la auditoría.
- De cuatro a seis semanas desde la primera reunión hasta la entrega del informe de auditoría. En empresas más pequeñas puede ser más corta, en las más grandes con varias operaciones más larga. El marco temporal lo acordamos al principio.
Pojďme to zapnout
¿Tiene una transformación en mente pero no sabe por dónde empezar?
Hablemos de ello. La primera reunión es sin compromiso, nosotros conocemos qué resuelve, usted conoce cómo procederíamos. Sin presión para decidir.