Una mirada breve a su operación: un mapa de procesos y sistemas, un plan ordenado por impacto. Vemos cómo funciona la empresa de verdad, no solo cómo se ve sobre el papel. En pocas semanas sabe dónde está.
Una auditoría no tiene sentido para toda empresa ni en cualquier fase. Estos son los escenarios típicos en los que vienen nuestros clientes.
Siente que la empresa crece más despacio de lo que podría, pero no consigue nombrar el cuello de botella concreto. La auditoría lo encuentra.
Se dispone a comprar un ERP, un CRM o algo grande. Sin auditoría, la decisión de compra va a ojo. La auditoría prepara una preselección que se puede defender económicamente.
Prepara una due diligence o un plan estratégico para el grupo. La auditoría aporta una visión que ni el negocio ni TI ven por separado.
La empresa crece y los procesos originales dejan de bastar. La auditoría nombra qué procesos tienen que salir del papel y de Excel primero.
Un responsable quiere un reporte semanal del estado de la empresa, pero los datos no existen. La auditoría muestra qué habría que medir y dónde están hoy los datos.
La auditoría se desarrolla en tres fases encadenadas y dura en total de cuatro a seis semanas. Cada fase tiene resultados claros, así que puede parar o continuar en cualquier momento. Con el mismo método llevamos más de 50 auditorías, la última en una empresa de fabricación de 120 personas, donde la auditoría derivó en un concurso entre seis proveedores.
Una a dos semanas, de las cuales varios días directamente en su empresa. Hablamos con las personas y observamos cómo funcionan las cosas de verdad.
Convertimos lo recogido en un mapa de procesos, sistemas y datos. Nombramos dónde se pierde el tiempo.
Pasos concretos ordenados por impacto y dificultad. Un plan a tres años con detalle del primer semestre.
Escríbanos qué tipo de empresa tiene y qué es lo que más le aprieta. Volveremos con una estimación del alcance de la auditoría.
