Una constructora suele ahogarse en proyectos, subcontratistas, facturas y partes de cambio. Ayudamos a pasar de hojas de cálculo aisladas a un sistema conectado donde el jefe de obra ve el estado del proyecto y la dirección sabe dónde gana la empresa.
Las constructoras nos llaman normalmente cuando crecen por encima de cierto número de proyectos y las hojas de cálculo dejan de bastar.
El cronograma lo tiene el jefe de obra en una hoja de cálculo, el jefe de proyecto en otra, la dirección en una tercera. Cuando llega un retraso, se entera con una semana de demora.
El subcontratista manda la factura, alguien la revisa, la aprueba, la paga. Sin un sistema la revisión tarda mucho y pasa que se paga dos veces o un importe equivocado.
El jefe de obra llama a la oficina porque falta material, porque hay un problema. La oficina llama al proveedor, lo resuelve. Comunicación por correo y SMS, nadie tiene la visión de conjunto.
El promotor pregunta cuántos trabajos adicionales hay. El jefe de obra dice lo que recuerda. Al final se factura menos de lo que se trabajó.
La empresa lleva la facturación total, pero no sabe qué proyecto gana dinero. El responsable promete plazos sin conocer los costes reales.
Una constructora necesita conectar el plan de obra con la compra de material, los subcontratistas, la facturación y el control del flujo de caja. Ayudamos a montarlo como un único flujo continuo.
Plan de obra, hitos, plazos. El jefe de obra ve el estado en tiempo real.
Pedidos de material conectados con el cronograma. Facturas de subcontratistas aprobadas antes de pagar.
Coste real de la obra frente al planificado. La dirección ve dónde se encarece el proyecto.
Escribidnos cuántas obras gestionáis al mes y cuántos empleados tenéis. Os respondemos con una propuesta de primer paso.
